在保证工程质量的同时努力使投入最小

  • 人们的重视使得电力项目建设项目管理形式越来越多,残酷的市场竞争让每一个人都绷紧了弦。幸运的是我国当前电力工程建设项目的管理工作还有很大潜力。为了确保电力工程的作用得以最大化地发挥,相关的项目管理工作是必不可少的。此外,为适应新形势的发展,推动电力工程建设项目管理的健康持续发展势在必行。

    [摘要]电与每一个人的生活息息相关,而电力工程作为事关国计民生的大事,它的任何一个部分都不能被忽视。随着国家硬实力的发展,电力工程建设项目无论是在数量上还是在空间分布上都呈扩张趋势。项目管理不仅是电力工程建设的主心骨,更是电力工程中每个项目井然有序、高效建设的重要保障。要想在市场竞争中取得制高点,电力工程建设项目管理工作质量就必须有所提高。

    就我国目前的情况来看,电力工程建设过程中仍存在诸多限制项目管理的因素,而这些因素会对项目的施工造成不必要的负面影响。为了促进我国电力工程的长足发展,加强电力工程建设管理是必不可少的。由此,项目管理不容忽视,根据实际情况采取有效措施,灵活多变地处理问题,以实现提升项目管理质量,从而使工程建设的质量得以保证的目的。

    [2]郑琳.电网建设项目投资优化管理方法与应用[j].电力建设,2011,32(1):104-107.

    [1]袁志民.项目管理在电力工程建设中的应用研究[j].中国科技纵横,2015(9):274.

    建立完善的管理制度:健全的管理制度是保证项目管理在电力工程中更好应用的前提条件。企业最好根据电力工程实际的发展方向和自身的发展现状来完善制度;为了监督和管理各个施工部门之间的施工项目,树立明确的发展目标,让各部门明确自己的施工职责,必须建立有标准制度的管理部门。现如今,电力企业管理模式不断优化。但是,由于我国电力工程管理模式还相对稚嫩,其管理理念也就相对落后,这样就为工程项目的管理创造带来了一定的局限性,因此,在电力工程建设项目管理中,电力工程管理者应该不断创新管理理念,将管理理念作为日常管理工作的重要指导,建立完善的管理制度。合理规划,确保项目质量:质量是一个工程的核心,电力工程必须要有合理的规划,才能够确保电力项目的质量,进而提升电力工程项目管理水平。在电力工程项目设计过程中,要遵循客户要求,以客户意见为中心,综合考虑工程建设目标以及工程建设要求。除此以外,在工程项目设计环节,电力工程建设区域的环境特征、地质特征都会电力工程的质量产生重大的影响。在工程正式施工前,相关管理人员应该仔细审核设计方案,以及施工图纸,以确保整个工程的顺利进行。电力施工企业要事先调查好客户对电力工程建设的要求,并对施工现场进行实地调研,尽最大努力做到天时地利人和。控制项目成本:项目成本管理从招标到最后的竣工贯穿于整个过程中,是企业成本控制的重要环节。在电力工程项目招投标阶段,加强对工程清单的审核,事先告知工程投标范围,严格把关总额核算。坚持灵活多变的动态控制原则,每一个阶段的工程成本要根据电力工程的施工难度和施工环境变化做适当调整。为避免施工过程中出现不必要的纠纷,相关人员在签订合同之前要认真审核合同里面的各项条款。对现场工作以及幕后管理加强监督管理,明确合同双方责任的前提是要按照合同的各项条例行事。限额制度在有些时候也是必要的,严格审核各项施工费用对成本的节约有着不可低估的作用。从多方面节约施工成本,在保证工程质量的同时努力使投入最小,经济效益最大。

    管理方式欠缺:众所周知,我国的电力工程建设粗放型的落后管理模式令人感到担忧。在电力工程建设中,相关工作人员对工程成本关注不够,对于材料存放没有明确的规定,管理力度不足,导致在实际施工过程中浪费问题较为严重,工程项目建设成本增加。更重要的是,管理人员专业知识不足,缺乏先进的管理理念,没有明确意识到加强项目管理的重要性,对于整个工程的把控没有合理的安排,个人素质较低,导致管理失误,延缓施工进程。除此之外,管理人员对于工程建设工期预期不准确,导致工程延期。建设质量管理问题:没有什么工作是十全十美的,电力工程也不外如是。对于电力工程来说,最关键的施工要点就是项目质量。但是,由于历史因素,目前我国电力工程建设质量方面仍存在一定的缺陷。缺乏完善的质量监督体系,在电力施工过程中没有完备的施工项目监控,质量控制水平比较差,导致施工中出现安全问题,影响施工进度和施工质量,工程建设完成后存在较多质量隐患。值得注意的是,部分施工人员施工态度不端正,施工进度缓慢,责任意识比较差,在实际施工过程中比较怠慢。由于近期人才市场的混杂,我国出现了缺乏基本施工素养的施工队伍,而施工人员的水平又对项目质量至关重要。项目成本管理问题:成本管理是所有工程都很重要的部分,电力工程项目也不例外。电力工程项目建设要想有高效益,就必须要有合适的成本管理渠道。如果一个工程项目的成本管控得恰当,那么其各个部门的协作也会变得更加行云流水。在资金来源上,电力工程和其他项目工程有差异,作为国家重点支持部门,它具有特殊性,由政府部门提供资金、地方企业负责建设管理的建设模式使管理者把注意力都集中在工程质量上,花钱购买材料大手大脚,并不花心思在预算上,因此在项目选材以及施工等方面,经常会出现工程完工之后资源过剩的情况,这是电力工程建设成本管理中明显的问题。